Behandlungspfad, Clinical pathways (CP), Critical Pathways, Leitlinien, Patientenpfad, Prozessmanagement (PM), Disease management programm (DMP), Standard operation procedure (SOP), Evidence based medicine (EbM), Behandlungsstandard, Behandlungsabläufe, Prozesskostenrechnung, Versorgungspfad Der Begriff "Klinischer Pfad" stellt eine inhaltliche Nähe zur Klinik dar, die so nicht gewünscht ist. Pfade sind als Methode grundsätzlich nicht auf Sektoren begrenzt. Der Begriff Integrierte Behandlungspfade (IBP) trägt dem eher Rechnung.
Unter hohem ökonomischen Druck im Gesundheitswesen wächst für die Beteiligten der Anreiz, nach neuen Wegen zu suchen, die Abläufe effizienter und effektiver zu gestalten.
Für die Steuerung des Unternehmens Krankenhaus bedarf es deswegen geeigneter Instrumente, um festzustellen:
Zusammenfassend lassen sich Behandlungspfade folgendermaßen beschreiben: „Ein integrierter Behandlungspfad ist ein
Steuerungsinstrument. Die Pfaderstellung umfasst selbstverständlich die Benennung von Unterstützungsprozessen, Art und Umfang von Ressourcenverbrauch (ökonomische Bewertung), Festlegung von Regelpunkten und Qualitäts(zwischen)zielen, um den Pfad steuern zu können.
Behandlungspfade bedeuten grundsätzlich keine Änderung
des klinischen Alltages, sondern stellen eine standardisierte Beschreibung
dessen dar, was in einer Klinik üblich ist.
Orientierung an
Beginn mit überschaubaren Behandlungsfällen
medinfoweg
- Linksammlung
Die Möglichkeiten, Krankenhäuser nur über betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu führen, sind begrenzt. Komplexere Organisationsmethoden überwinden diese Beschränkung über systematische Integration verschiedener Perspektiven auf das Unternehmen. Beispiel dafür sind die Balanced Score Card, das EFQM-Modell und das Prozessmanagement. Um diese Sichten zu operationalisieren und für die Unternehmenssteuerung nutzbar zu machen, werden Kennzahlensysteme eingesetzt. Im Prozessmanagement orientieren sich diese Kennzahlen an Qualitätszielen, Patientenanforderungen, Kosten und Zeit. Die primären
Geschäftsprozesse oder Kernprozesse des Unternehmens Krankenhaus
weisen eine hohe Komplexität auf. Das macht es für Nicht-Medizinern
schwierig, auf der Ebene der Prozesse ein Unternehmen zu steuern. Für die Entwicklung
von Kennzahlen ist somit ausgewiesenes Fachwissen erforderlich. Ein Möglichkeit,
dies umzusetzen, besteht in der Implementierung von Behandlungspfaden. |
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© 2001, 2012 Jörg Eckardt |
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