im Rahmen
der 50. GMDS-Jahrestagung 2005, Freiburg im Breisgau
am 14. September
2005
Organisation
- GMDS
AG Medizin-Controlling (Dr. Jörg Eckardt)
- GMDS
AG Qualitätsmanagement in der Medizin (Dr. Brigitte Sens)
Medizin-Controlling
und Qualitätsmanagement beschäftigen sich seit Jahren vorwiegend
mit Methoden und operativen Fragen der Betriebsführung mit Schwerpunkt
Krankenhaus. Insbesondere unter wachsendem ökonomischen Druck steigen
auch die Anforderungen an das Management mit grundlegenden Aufgaben wie
Führung, Steuerung, Kauf und Verkauf sowie Bewertung von Gesund¬heitseinrichtungen.
Andererseits
ist vermehrt medizinisches Fachwissen in der Unternehmensleitung gefragt,
so dass sich hier der steigende Bedarf an Führungskräften mit
entsprechenden Angeboten aus dem Bereich der Medizin-Controller und Qualitätsmanager
ergänzen könnte.
Die Session
fokussiert schlaglichtartig die wichtigen Bereiche Führung, Steuerung
sowie Bewertungs¬verfahren von Krankenhäusern und zeigt Perspektiven
auf, welche Anforderungen auf zukunfts¬orientierte Organisationen
des Gesundheitswesen zukommen, welche Chancen für anspruchsvolle
Tätigkeitsfelder sich aber auch daraus ergeben.
Block
I Führung
Vorsitz:
J. Eckardt (Koblenz), B. Sens (Hannover)
-
Management im Krankenhaus und die neuen Rollen und Arbeitsweisen
von Ärzten/Ärztinnen im Umfeld von Integrierter Versorgung
und Prozessorganisation
-
Strukturen und Regeln des Miteinanders innerhalb der Unternehmensführung
-
Corporate Governance – Standards der Führung, Verwaltung
und Überwachung von Unternehmen
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| Dr.
Jörg Bethge |
Ärztliche
Arbeitsweisen heute: geringe Zufriedenheit und Veränderungspotenziale
- abstract |
| PD
Dr. Bruno Kirchhof |
Neue
Rollen des Arztes in Unternehmen konfessioneller Trägerschaft |
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Block
II Steuerung
Vorsitz: U. Hesslau (Kiel), D. Kaczmarek (Gelsenkirchen)
- Kennzahlengestützte
Unternehmensführung – Kennzahlensysteme: strategische,
kunden- und prozessrelevante Informationen
-
Nachhaltig integrierte Qualitätsvergleiche von Prozess- und
Outcome-Parametern für Hochleistungsorganisationen der Zukunft
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Dr.
Dirk Kaczmarek,
C. Jochum, E. Quiske, F. Fischer (Gelsenkirchen, D`dorf) |
Diagnostische
Fallschwere als Grundlage von Qualitätsvergleichen am Beispiel
ausgewählter Prozess- und Outcome-Parameter - abstract |
| Dr.
Uwe Hesslau (Kiel) |
Kennzahlengestützte
Unternehmensführung - abstract |
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Block
III Kauf, Verkauf, Bewertung
Vorsitz: A. Goldschmidt (Trier), A. Simon (Freiburg)
- Merger
and Akquisition (M&A)
- Unternehmenszusammenschlüsse,
Fusionen und Übernahmen
-
Due Diligence für Kaufpreisfindung und Unternehmensbewertung
-
Börse und Initial public offering (IPO)
-
Ethische Aspekte des Wettbewerbs und der Finanzierung von Gesundheitsdienstleistungen
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| Schütt
(Kiel) |
Der
Krankenhausmarkt im Umbruch. Kliniken im Spannungsfeld von Kooperationen,
Fusionen und Privatisierungen - abstract |
| Prof.
Dr. Andreas J.W.Goldschmidt (Trier) |
Wann
scheitern oder gelingen Verkauf/Kauf und Fusionen von Krankenhäusern?
Erfolgs- und Misserfolgskriterien - abstract |
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Block
IV e-Procurement
Vorsitz: A. Goldschmidt (Trier), U. Hübner (Osnabrück)
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| M.
Elmhorst |
Vom
e-procurement zum MIS – Beiträge des Einkaufs für
die strategische Ausrichtung von Krankenhäusern - abstract |
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